强化运营 精细管理 提高效益 丨公司召开2024年经营财务工作会议

强化运营精细管理提高效益

丨公司召开2024年经营财务工作会议

2024年3月1日下午，公司召开2024年经营财务工作会议，公司领导、机关部长、分公司经理、党支部书记、经营经理、技术经理、机关人员共102人参加了会议。公司董事长、党委书记、总经理杨维鹏发表了重要讲话，副总经理、总经济师周立国和副总经理、总会计师孟庆明分别作了经营和财务工作报告，监事会主席王威宣读了《表彰决定》。会议由副总经理汪伟主持。

杨维鹏指出，市场开发是生存之本。应深刻吸取由于低级错误导致废标的经验，精细、认真做好投标工作，提升标书质量。认真落实“用市场保现场”的理念，分公司维护市场能力有限，服务意识不高，外部市场在变化，竞争越来越激烈，要用精品意识、标准化现场、精细化管理和诚信结算回报业主，多交朋友、交实朋友、交好朋友，不断开发市场。

杨维鹏强调，要依法合规，防范风险。要追求有效益的发展，向管理要效益。要抓好开源和节流。“开源”即优化设计，技经融合，优化施工工艺，强化生产协调组织，做好签证、结算。“节流”即勤俭节约、过紧日子，开销有节制，努力降低管理费用，减少冗员，建立精干、高效的经营队伍。

杨维鹏要求，要积极推动业财融合，更好发挥财务共享中心作用。财务人员要走出去，进一步学习，提高数字化水平，继续推进业财融合。企管系统人员要统筹谋划，发挥数字化、智能化发展、应用的牵头作用。要学习财务共享中心，在保障现金流中发挥的作用。坚持财务人员轮岗制。

杨维鹏表示，经营系统要做好“大商务管理”的准备和策划工作。“大商务管理”是招投标、成本、项目全过程管理，时机成熟就推动，目的是提高企业创效能力和员工收入。   

公司副总经理、总经济师周立国在2024年经营系统工作报告中总结回顾了2023年经营工作成果及存在的问题，同时从九个方面部署了2024年经营工作任务：抓住市场机遇，巩固市场开发“护城河”；把握市场定位，延续重点工程“新火种”；加强投标工作，提升投标文件“精撰力”；规范合同管理，实现风险防范“精细化”；提高结算质量，打造提质增效“精进版”；贯彻依法分包，落实分包模式“精定位”；严控成本管理，确保分包结算“精准性”；做好上下配合，实现审计工作“精衔接”；强化业务素质，打造经营系统“精团队”。确定了工作任务和应对措施。

公司副总经理、总会计师孟庆明在2024年财务系统工作报告中总结回顾了2023年财务工作成果及存在的问题，同时从四个方面部署2024年财务工作任务：持续推动财务管理四个变革、强化五项职能；强化成本管控，坚持“四清晰一分明”的原则，做好合同履约成本核算；构建标准化财务核算体系，拓宽共享模式；实现经营类风险防范“精细化”；明确了工作任务和应对措施。

公司监事会主席王威宣读了《关于表彰2023年度经营财务先进集体和先进个人的决定》。

第三分公司经营经理郝炜、第六分公司经理许广超、第九分公司经理潘永吉、经营商务部部长于博分别作了表态发言。

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。公司副总经理汪伟就贯彻落实杨维鹏董事长讲话和本次会议精神提出要求，并号召经营财务系统全体员工勠力同心、精诚团结，为全面完成公司2024年经营财务工作目标而努力工作。